“人才京郊行”是北京市人才工作的品牌項(xiàng)目，是實(shí)施首都人才發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)城鄉(xiāng)人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措。該計(jì)劃通過選派城區(qū)優(yōu)秀人才到遠(yuǎn)郊區(qū)縣擔(dān)任實(shí)職，開展服務(wù)鍛煉，發(fā)揮優(yōu)秀人才對郊區(qū)發(fā)展的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，也為各類人才提供到基層實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平高，綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

       我有幸被醫(yī)院選派參加第八批“京郊人才行”項(xiàng)目，在北京大學(xué)第三醫(yī)院延慶醫(yī)院掛職副院長一年。一年來，我抓住這難得的機(jī)遇，在市委及延慶區(qū)組織部、延慶區(qū)衛(wèi)計(jì)委，北京佑安醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院延慶醫(yī)院等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，虛心學(xué)習(xí)、積極轉(zhuǎn)換角色，發(fā)揮優(yōu)勢，全身心投入基層醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)，努力把自己鍛煉成為行政管理和醫(yī)學(xué)專家兩手硬的復(fù)合型人才。

       轉(zhuǎn)換角色，從醫(yī)生到管理者的成長

       來到延慶醫(yī)院掛職，感受最大的變化就是角色與身份的轉(zhuǎn)變，僅僅從“張大夫、張教授”突然到“張?jiān)洪L”這一稱謂的改變對自己就是很大的沖擊。然后逐漸促使自己去思考和理解來到這里掛職鍛煉的目的和意義，那就是學(xué)習(xí)、提高自己的管理水平。

       以前自己是搞業(yè)務(wù)的臨床醫(yī)生，對于醫(yī)院管理基本是一竅不通。此次掛職鍛煉，按照組織部要求是要掛實(shí)職，這就意味著要真正走上“領(lǐng)導(dǎo)崗位”，負(fù)責(zé)一方面的工作。為了能夠做好工作，這就需要自己虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真求教，多看、多聽、多問、多體會(huì)，讓自己盡快成長起來。

       臨行前，參加了市委組織部舉辦的第七批“人才京郊行”總結(jié)會(huì)暨新選拔人才培訓(xùn)會(huì)，通過了解既往參加項(xiàng)目的同志的工作情況，對自己未來一年的工作也有了初步的目標(biāo)。來到延慶即參加了延慶區(qū)委組織部召開的歡迎會(huì)，會(huì)上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各接收單位介紹了延慶的情況、發(fā)展前景，大家進(jìn)行了深度交流溝通，氣氛十分熱烈。組織部還定期安排專家集體活動(dòng)，讓我們談?wù)劰ぷ髦杏袥]有困難，生活上能不能適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓我無時(shí)不刻不感受到組織的溫暖。

       自從被選派參加第八批“人才京郊行”項(xiàng)目后，佑安醫(yī)院黨委李玉梅書記、金榮華副院長、人事處崔丹、黨辦張?zhí)祠粗魅蜗群蠖啻闻c我溝通交流，動(dòng)員我不要有思想包袱，積極轉(zhuǎn)換角色，多學(xué)習(xí)、多溝通，領(lǐng)導(dǎo)相信我能很快適應(yīng)新工作。來到延慶醫(yī)院不久，李玉梅書記親自帶隊(duì)，金榮華副院長，以及我所在黨支部書記李雪梅等支部大多數(shù)成員就來到延慶醫(yī)院，與醫(yī)院黨委開展交流活動(dòng)，了解我在延慶醫(yī)院的工作情況，這些都給了我很大支持。

       最讓我感動(dòng)的是，在延慶醫(yī)院工作期間，周方院長、張莉書記領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子給了我無微不至的關(guān)心和照顧。張莉書記、王莉副書記多次與我談心，介紹醫(yī)院情況，傳授工作經(jīng)驗(yàn)；胡文江副院長更是在細(xì)微的工作細(xì)節(jié)上對我傳幫帶；醫(yī)務(wù)科聶智品主任、院辦蔡常昕主任及楊麗娟副主任也是在工作上、生活上給予我無私的支持和幫助。

       學(xué)習(xí)與實(shí)踐“管理者”的角色，有一個(gè)很好的平臺(tái)，就是每周舉行的院長辦公會(huì)、醫(yī)務(wù)例會(huì)以及中層干部會(huì)議。我來到延慶醫(yī)院掛職，恰逢醫(yī)院與北醫(yī)三院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體，成立“北京大學(xué)第三醫(yī)院延慶醫(yī)院”，又適逢醫(yī)院進(jìn)行病房大樓搬遷安置工作。過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)思考處理問題的方式方法得到了很好體現(xiàn)，而我就通過積極參加這些會(huì)議，尤其是院長辦公會(huì)，參與院內(nèi)重大問題的討論、決策，學(xué)習(xí)、體會(huì)作為一名管理者的思維方式，并借鑒運(yùn)用到日常工作中，取得了良好的效果。

       延慶醫(yī)院雖是二級醫(yī)院，但醫(yī)院管理理念十分先進(jìn)，尤其正好與北醫(yī)三院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體，更是植入了北京大型三級甲等醫(yī)院的先進(jìn)治院理念。延慶醫(yī)院做為延慶地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心，有著無法替代的社會(huì)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)不但要考慮到醫(yī)院本身的發(fā)展，更要考慮的是解決當(dāng)?shù)乩习傩盏睦щy；在醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、部署具體工作時(shí)總是把怎樣提高醫(yī)療質(zhì)量、更好地為老百姓服務(wù)放在第一位，而這正是新醫(yī)改的真正目的。在院領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，醫(yī)院相關(guān)管理職能部門的工作不再是單純管理，而是以服務(wù)臨床一線為核心，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，幫助解決臨床醫(yī)護(hù)人員不能解決的問題，使臨床工作者把更多的經(jīng)歷投入到醫(yī)療工作中。

       我此次到延慶醫(yī)院掛職副院長，主要是協(xié)助分管工作的胡文江副院長負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)控工作，包括質(zhì)控目標(biāo)、制度修訂、科室醫(yī)療質(zhì)量考核實(shí)施等方面。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的一個(gè)永恒主題，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量才可能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。延慶醫(yī)院全院實(shí)行績效考核，針對每個(gè)科室有細(xì)致的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)逐年優(yōu)化，每月有十分詳實(shí)的質(zhì)控報(bào)告，半年匯總，年終匯總，真正做到了有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明。我基本上參加了每月的醫(yī)療質(zhì)控檢查，檢查科室各種醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性，協(xié)助科主任、護(hù)士長督促和落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量控制方案，督促做好醫(yī)療活動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作及各種診療方案的實(shí)施，并向科主任、護(hù)士長匯報(bào)科室質(zhì)量管理各階段存在的主要問題，并提出整改意見。積極參與醫(yī)院質(zhì)控科的工作，每月的質(zhì)控報(bào)告，我都仔細(xì)閱讀，每次的交流會(huì)議，我都認(rèn)真參與討論，督促檢查醫(yī)院關(guān)于提高醫(yī)療質(zhì)量的整改意見及科室質(zhì)控整改意見的落實(shí)情況。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量不斷提高建言獻(xiàn)策，發(fā)揮作用。

       做為醫(yī)院管理的學(xué)習(xí)者，我堅(jiān)持多聽、多看、多問、多想。我認(rèn)真的工作態(tài)度得到了延慶醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在延慶醫(yī)院掛職鍛煉的一年，讓我明白了如何去做一名有思想的管理者，這一工作經(jīng)歷是我日后工作、發(fā)展的寶貴資源。

       發(fā)揮優(yōu)勢，帶動(dòng)提升基層醫(yī)療水平

       在認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的同時(shí)，我充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極參加查房、會(huì)診、講課等工作，努力把新知識(shí)、新進(jìn)展帶給基層醫(yī)院的同事們。

       消化科是醫(yī)院重點(diǎn)科室，近年來在徐光耀主任帶領(lǐng)下，在醫(yī)療、科研、教學(xué)等多方面均取得了很大成績。在這一年中，我發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢：

       開展教學(xué)查房及學(xué)術(shù)講座。不定期開展教學(xué)查房，選取典型病例，積極引導(dǎo)各臨床醫(yī)生參與準(zhǔn)備和討論，形象、生動(dòng)地進(jìn)行醫(yī)學(xué)基本功及相關(guān)領(lǐng)域新進(jìn)展的教學(xué)與培訓(xùn)；另外，定期在科內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，系統(tǒng)介紹某一疾病或某一領(lǐng)域的新知識(shí)、新進(jìn)展；

       積極參與疑難危重病例討論。深入臨床一線，參與科室的醫(yī)療活動(dòng)。3門診工作，每周出一次專家門診，平均每次接診15名左右患者。4消化內(nèi)鏡。積極參加消化內(nèi)鏡（包括急診內(nèi)鏡）工作，尤其是在治療內(nèi)鏡方面，如內(nèi)鏡下息肉切除、食管胃靜脈曲張鏡下治療等，平均每月能完成鏡下治療10余例次。多次參與急診消化道出血的鏡下處理，對于提高我院消化內(nèi)鏡診療水平發(fā)揮了一定作用。過程中，也特別注意教學(xué)意識(shí)，傳授并指導(dǎo)下級醫(yī)師開展相關(guān)工作。5科研及人才培養(yǎng)方面，協(xié)助科室申報(bào)院級新項(xiàng)目，指導(dǎo)下級醫(yī)師開展科研工作及撰寫論文，在科室有關(guān)人員申報(bào)骨干人才等方面提供指導(dǎo)和幫助。

       積極參與感染科診療工作。延慶醫(yī)院感染科主要以門診為主，包括腸道和發(fā)熱門診，工作主要是傳染性疾病的診治、篩查與防控等方面。肝臟疾病是其薄弱環(huán)節(jié)。我來到延慶醫(yī)院后，在何梅英主任幫助下，我主要做了以下幾方面的工作：1每周出一次肝病專家門診，每次接診10-20名患者，逐漸形成并不斷擴(kuò)大患者群體，建立慢性肝病患者的登記隨診制度，為將來感染科整體搬遷后開展“肝病門診”奠定了基礎(chǔ)。2定期在科內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，系統(tǒng)介紹某一疾病或某一領(lǐng)域的新知識(shí)、新進(jìn)展。3科研及人才培養(yǎng)方面，協(xié)助科室申報(bào)院級新項(xiàng)目，指導(dǎo)下級醫(yī)師開展科研工作及撰寫論文，在科室有關(guān)人員申報(bào)骨干人才等方面提供指導(dǎo)和幫助。

       積極參加醫(yī)院定期舉行的病例討論。醫(yī)院定期舉行死亡、轉(zhuǎn)診病例討論，我積極參與討論，敢于指出患者診治過程中的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并借此平臺(tái)，介紹相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)、新觀點(diǎn)，傳播現(xiàn)代循證醫(yī)學(xué)理念。

       參與全院會(huì)診及危重病患者的救治工作，發(fā)揮自己消化專業(yè)領(lǐng)域的特長。

       “慢病管理”是北京佑安醫(yī)院非常突出的特色之一。為此，專門請佑安醫(yī)院慢病管理科李雪梅主任及脂肪肝門診胡中杰主任就相關(guān)話題結(jié)合JCI模式與理念到延慶醫(yī)院舉辦講座，介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與工作開展情況，受到熱烈歡迎。相信這將是許多醫(yī)院未來發(fā)展的重要方向之一。

       搭建平臺(tái)，助力佑安延慶攜手前行

       在延慶醫(yī)院掛職的一年中，我積極發(fā)揮橋梁紐帶作用搭建平臺(tái)，把北京大型醫(yī)院的管理理念帶進(jìn)來、專家人才請進(jìn)來，產(chǎn)生了良好的影響，同時(shí)這也是對自己組織管理能力的鍛煉和提高。

       組織北京佑安醫(yī)院-延慶醫(yī)院手拉手活動(dòng)。由北京佑安醫(yī)院李玉梅書記、金榮華副院長帶隊(duì)來延慶醫(yī)院，就黨的工作、醫(yī)院管理等方面開展交流活動(dòng)，取得良好效果。

       組織感染病專家到延慶醫(yī)院義診、講座。由北京醫(yī)學(xué)會(huì)感染病學(xué)分會(huì)孟慶華主任委員親自帶隊(duì)，學(xué)會(huì)中多家醫(yī)院的專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座及義診活動(dòng)，受到我院醫(yī)務(wù)工作者及廣大患者的好評。

       組織或協(xié)助消化疾病、消化內(nèi)鏡方面的學(xué)術(shù)會(huì)議。先后有北京佑安醫(yī)院消化中心丁惠國主任帶隊(duì)的中國研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)肝病專業(yè)委員會(huì)國家級醫(yī)療資源基層服務(wù)行（延慶站）、消化疾病新進(jìn)展京津冀巡講（延慶站）、幽門螺桿菌治療新版共識(shí)學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)。

       另外，有針對性的組織北京佑安醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心與我院內(nèi)鏡中心開展交流、感染科與北京佑安醫(yī)院肝病中心開展交流活動(dòng)。

       時(shí)光荏苒，回顧這一年的經(jīng)歷，我鍛煉了工作能力，豐富了閱歷，增長了才干，從一個(gè)普通的醫(yī)生，成長為既能治病救人，又具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，基本實(shí)現(xiàn)了“人才京郊行”的預(yù)期目標(biāo)。雖然這一年的工作就要結(jié)束了，但我和延慶醫(yī)院的聯(lián)系不會(huì)斷，對延慶人民的掛念不會(huì)斷！我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為延慶地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)盡自己的綿薄之力！