為持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促，6月9日，信息醫(yī)采黨支部聯(lián)合介入中心黨支部、財(cái)審人力黨支部、醫(yī)保病案黨支部及醫(yī)務(wù)績效黨支部，共同舉辦了“筑牢紅色紐帶，賦能精準(zhǔn)協(xié)同”主題黨日暨業(yè)務(wù)融合交流會。近30余名黨員干部，通過廉政黨課固本培元、業(yè)務(wù)交流精準(zhǔn)對接、深入研討凝聚共識，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

筑牢紅色紐帶：廉政教育專題黨課

活動伊始，全體與會黨員接受了一次深刻的廉政思想洗禮。張永宏副院長首先講授《深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神》專題黨課。他緊密結(jié)合當(dāng)前形勢和醫(yī)院實(shí)際，深入解讀了中央八項(xiàng)規(guī)定精神的核心要義與具體要求，同時強(qiáng)調(diào)了醫(yī)務(wù)人員在面對形式主義、官僚主義等問題時應(yīng)保持清醒的頭腦，避免過度醫(yī)療、違規(guī)接受捐贈等行為。張春妮總會計(jì)師隨后以《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》為題進(jìn)行授課。她深刻闡釋了黨的作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨和國家前途命運(yùn)、生死存亡的極端重要性并指出新時代作風(fēng)建設(shè)已取得歷史性、開創(chuàng)性成就。她強(qiáng)調(diào)，必須始終保持“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的清醒與堅(jiān)定，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

本環(huán)節(jié)活動，有效擰緊了黨員干部的思想“總開關(guān)”，強(qiáng)化了廉潔從業(yè)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為后續(xù)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范高效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

賦能精準(zhǔn)協(xié)同：聯(lián)合黨日搭建高效業(yè)務(wù)融合平臺

五支部聯(lián)建以“數(shù)據(jù)會診”破解介入中心醫(yī)療耗材、醫(yī)保、運(yùn)營管理難題，跨部門協(xié)同作戰(zhàn)為介入中心高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。介入中心黨支部書記袁春旺同志系統(tǒng)介紹了介入中心的學(xué)科建設(shè)進(jìn)展、特色技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)開展范圍及未來發(fā)展規(guī)劃，增進(jìn)了各職能部門對介入中心業(yè)務(wù)需求的深度理解。信息醫(yī)采黨支部宣傳委員崔倩倩同志清晰講解了自有資金申請購置醫(yī)用設(shè)備、器械流程及注意事項(xiàng)；醫(yī)工處副處長郭丹同志深入解讀了高值醫(yī)用耗材的申請流程、管理制度，為臨床科室高效合規(guī)購置設(shè)備與高值耗材提供了明確指引。針對介入中心當(dāng)前面臨的具體醫(yī)療設(shè)備安裝難點(diǎn)，會議組織了務(wù)實(shí)高效的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)需求的精準(zhǔn)對接與問題解決。

隨后在財(cái)審人力黨支部書記楊蕊同志的主持下，會議依托詳實(shí)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動助介入中心加強(qiáng)精細(xì)化管理與運(yùn)營優(yōu)化。信息醫(yī)采黨支部書記郭慶良同志對介入中心的高值耗材使用進(jìn)行了深度分析，挖掘潛在的成本優(yōu)化與規(guī)范使用空間。財(cái)務(wù)處代表深入分析了介入中心近期的運(yùn)營狀況，對運(yùn)營效益全景透視；醫(yī)保病案黨支部書記代麗麗對介入中心相關(guān)病組的DRG指標(biāo)進(jìn)行了專業(yè)解讀和分析，為優(yōu)化臨床路徑、適應(yīng)醫(yī)保支付改革指明方向；醫(yī)務(wù)績效黨支部書記張強(qiáng)圍繞介入中心的整體工作情況、績效考核方式及指標(biāo)完成情況等進(jìn)行了分析反饋。人力資源處副處長王紅就人員組成、人才項(xiàng)目、崗位效能提升等議題提供了見解，促進(jìn)多維度管理協(xié)同。

凝聚共識啟新程：總結(jié)提升擘畫未來

張春妮總會計(jì)師在總結(jié)發(fā)言中高度評價了此次五個支部聯(lián)合活動的創(chuàng)新形式和顯著成效，讓介入中心更全面認(rèn)知自身運(yùn)營情況，尤其解決了“成本核算不透明”、“耗材使用優(yōu)化方向不明”等痛點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)提出績效改革需科學(xué)化，即需綜合考量工作難度、人力配置、技術(shù)價值等因素，避免“粗放式考核”；呼吁建立常態(tài)化溝通機(jī)制，即業(yè)務(wù)問題無需專門開會，可通過核心組直接對接職能部門高效解決。

張永宏副院長作最后總結(jié)講話，高度評價本次會議的多部門聯(lián)合分析。他指出，本次活動意義非凡，通過本次數(shù)據(jù)透視發(fā)現(xiàn)介入中心存在“隱性成本”，強(qiáng)調(diào)“不能只看收入，需關(guān)注真實(shí)盈虧”。并在之后對介入中心部署改進(jìn)時進(jìn)行人力優(yōu)化、成本管控以及運(yùn)營的優(yōu)化改革。

本次由信息醫(yī)采黨支部牽頭組織的交流會，不是簡單的黨建活動或業(yè)務(wù)會議的疊加，而是將黨建要求深度融入具體業(yè)務(wù)研討和問題解決中，是一次深度融合的思想碰撞與實(shí)踐探索。它成功搭建了多支部、多部門深度對話與精準(zhǔn)協(xié)作的橋梁，有效破解了介入中心發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展和守護(hù)人民健康貢獻(xiàn)更大力量。