我是北京佑安醫(yī)院肝病重癥科的醫(yī)生，近日，我參加了院黨委組織的崗位互換體驗活動，我選擇體驗的科室是醫(yī)務處，也很高興作為一名臨床醫(yī)生有機會去行政管理科室看看，體驗時間雖只有半天，但就這半天時間讓我對醫(yī)療行政部門的工作有了不一樣的感受 。

       1、溝通協調能力不可少。醫(yī)務處作為醫(yī)務人員的直接領導部門，每天有很多瑣碎的臨床問題匯總到管理部門，有的可能電話里就能詢問清楚得到解決，但有一些涉及多科室的事項需要更多時間去協調。這也讓我體會到了管理部門和業(yè)務科室的不同，科室可能反映一些比較小的事情，但上報到醫(yī)務處之后，需要經過認真地協調，可能會有助于在下一次通知發(fā)布的時候考慮得更周全。

       2、大局觀占首位。管理部門看問題角度不一樣，不再局限于臨床上一個小問題，需要從整個醫(yī)院、整個行業(yè)的總體考慮，會提升看問題的高度和廣度，更有大局觀念。

       3、不一樣的忙碌體會深刻。雖然管理部門值夜班會少很多，不用直接面對家屬和病人，但他們也有不一樣的忙碌。開會、溝通、制定規(guī)章制度和工作程序，協調醫(yī)療、醫(yī)技、后勤、管理部門的工作，緊急處置各項突發(fā)事件，他們也是有上班點兒，沒下班點兒。細細一想，不一樣的忙碌同樣是一切為了人民健康，為了醫(yī)院發(fā)展和建設。

       4、科研的思維同樣重要。臨床科室注重培養(yǎng)醫(yī)生們的科研能力，總結臨床經驗多發(fā)表文章。管理科室也需要培養(yǎng)科研思維能力，這也是新體會到的，以前只是覺得在醫(yī)務處就不用做科研寫論文了，其實不然，醫(yī)院這方面也在逐步加強中，醫(yī)務處的每個工作人員都分管相關的管理科研課題，立足于提高對臨床問題的管控。

       通過半天的體驗活動，更新了對管理部門的認識，提升了自己看問題的高度，在今后臨床工作中也會積極配合管理部門，及時溝通反饋，認真執(zhí)行每一項通知方案，為了人民健康這個理念而努力。