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北京市衛(wèi)生健康委員會 北京市醫(yī)院管理中心

北京佑安醫(yī)院

專題動態(tài)

【佑安相約守護】這次體驗讓我感受到醫(yī)院科學(xué)化管理的重要

發(fā)布機構(gòu):日間醫(yī)療中心門診 張勇勇 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間:2016-09-14
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       近日,我有幸到醫(yī)院績效考核辦公室,參觀體驗這里的工作。經(jīng)過這里的同事們深入地講解,我認識到,再高水平的醫(yī)院,也需要有科學(xué)的管理理念和方法作為后盾。萬丈高樓,如果沒有堅固的地基和科學(xué)的管理,也是不能長久屹立的。

       首先,這里的同事們?yōu)槲覀冎v解了醫(yī)院“績效考核工作內(nèi)容和方法”,這讓我們能夠撥開紛繁復(fù)雜的計算公式,看清醫(yī)院各部門、各物品運行的環(huán)節(jié)和方式。這也讓我們深刻認識到,沒有科學(xué)的管理理念和方法,是無法正確、高效運營像佑安醫(yī)院這樣的大型三甲醫(yī)院的。今后工作中,我們不僅應(yīng)該逐步理解、配合醫(yī)院的管理,還應(yīng)該在自己的本職崗位上,主動應(yīng)用學(xué)習(xí)到的科學(xué)管理理念和方法,讓科室運行更高效。

       第二,從數(shù)據(jù)中我們也看到,醫(yī)院每個月的支出數(shù)字是很大的。人力、物力、財力的支出相當可觀。這提醒我們,日常工作中應(yīng)該注意節(jié)約各種耗材、水電、自覺維護工作環(huán)境,堅決杜絕浪費,減少醫(yī)院支出。再大的家產(chǎn),也需要從點滴事物做起,勤儉持家。

       第三、人力資源既是醫(yī)院的財富,也是醫(yī)院支出中的一個大項目。在工作中,作為管理者,應(yīng)該最大效率地用好人力資源,發(fā)揮大家的集體效用,干出更多、更大的事情,最終造福醫(yī)院。

       一天的參觀學(xué)習(xí)雖然短暫,但我受到了很大觸動。既有視覺上的,也有思想上的?;氐阶约嚎剖遥乙J真反思,和大家一起總結(jié)并制定出工作改進計劃,讓門診部也能在科學(xué)而高效的管理方法下不斷前進。