2006年6月1日，肝病與腫瘤微創(chuàng)介入治療中心（簡(jiǎn)稱(chēng)“介入中心”）正式組建成立，將腫瘤治療翻開(kāi)新的一頁(yè)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，介入中心強(qiáng)化能力體系建設(shè)，強(qiáng)化腫瘤微創(chuàng)序貫治療，建立健全腫瘤預(yù)防康復(fù)體系，探索建立慢性病隨訪(fǎng)體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和人們生活方式、健康理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)腫瘤治療也提出了新的要求。介入中心與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索中國(guó)腫瘤微創(chuàng)介入治療的準(zhǔn)確定位與發(fā)展方向。

       砥礪鑄青虹，十年集大成。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，介入中心成立初期，僅有一個(gè)安置于門(mén)診的介入手術(shù)室，使用十幾年的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備均已老化，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的條件與環(huán)境較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)腫瘤微創(chuàng)介入的新需求；人員編制為一個(gè)五人的醫(yī)護(hù)技小組，管理模式以類(lèi)似放射科、 CT室等的模式為基礎(chǔ)，沒(méi)有獨(dú)立的病房收治由其他相關(guān)收治病人的科室接診住院，根據(jù)病情送患者進(jìn)行介入診療，隨后回原病房繼續(xù)觀察、治療、護(hù)理。這樣對(duì)于普通患者影響不大，但對(duì)于常見(jiàn)的腫瘤患者，不能得到更專(zhuān)業(yè)的治療、護(hù)理，費(fèi)用也相應(yīng)較高。十年期間，中心的任務(wù)與職責(zé)在范圍和層次上不斷擴(kuò)增和提升，發(fā)展至今，建成擁有四個(gè)獨(dú)立手術(shù)室，兩個(gè)病區(qū)的綜合介入治療中心；擁有了一支近60人的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，包括主任護(hù)師1人，副主任護(hù)師3人，主管護(hù)師10人，已有近30人取得本科學(xué)歷；擁有以中心總護(hù)士長(zhǎng)-病房護(hù)士長(zhǎng)-教學(xué)護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士組長(zhǎng)-護(hù)理骨干為模式的護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)推進(jìn)五位一體中心化發(fā)展管理模式，完善相關(guān)制度、職責(zé)、流程等，同時(shí)規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)；培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)科護(hù)士，建立橫向銜接的介入護(hù)理模式，加強(qiáng)介入護(hù)理質(zhì)量控制，完善質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定介入耗材電腦信息化統(tǒng)一管理等舉措。管理中強(qiáng)調(diào)以成熟病房管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合介入中心特點(diǎn)形成全新的管理理念，使介入管理更加具有向心性、凝聚力，逐步走向正規(guī)化、程序化、統(tǒng)一化、科學(xué)化，提高護(hù)理質(zhì)量、工作效率，為醫(yī)院帶來(lái)了良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

       腫瘤微創(chuàng)介入技術(shù)雖具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、住院周期短等優(yōu)勢(shì)，但其圍手術(shù)期風(fēng)險(xiǎn)等同于傳統(tǒng)外科手術(shù)，患者病情瞬息萬(wàn)變，細(xì)心的觀察與準(zhǔn)確的判斷力是腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)士獲得臨床第一手資料的途徑，也是醫(yī)生診斷疾病與采取搶救措施的重要依據(jù)。腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理技術(shù)性很強(qiáng)、知識(shí)面廣，不僅要有護(hù)理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和基本技能，還要有腫瘤護(hù)理、影像介入、解剖麻醉、病理生理等多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推進(jìn)和JCI評(píng)審工作的開(kāi)展，大大提升了介入中心護(hù)理工作的質(zhì)量。中心學(xué)科帶頭人鄭加生教授向大家提出:提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,保證患者的安全是我們工作的重中之重。要求從事腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理的人員刻苦學(xué)習(xí)，不斷深化自身知識(shí)內(nèi)涵，拓寬護(hù)理知識(shí)面，注重自我提高，以適應(yīng)腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理學(xué)的發(fā)展。

       在腫瘤微創(chuàng)介入這個(gè)優(yōu)質(zhì)廣闊的平臺(tái)之上，護(hù)理質(zhì)量的提高顯得極其重要。中心每年組織各種技術(shù)培訓(xùn)提高護(hù)士的操作能力。定期開(kāi)展主題為腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理方面的護(hù)理講座。十年來(lái)，中心選派多名護(hù)士參加各類(lèi)護(hù)理培訓(xùn)班，如今，中心培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士5人，包括:PICC專(zhuān)科護(hù)士，腫瘤專(zhuān)科護(hù)士，疼痛護(hù)士，重癥監(jiān)護(hù)ICU專(zhuān)科護(hù)士；實(shí)施護(hù)理人員院內(nèi)崗位輪轉(zhuǎn)15人次；培養(yǎng)住院總護(hù)師3人；接收全國(guó)100余家醫(yī)院進(jìn)修護(hù)士300余人次。在學(xué)術(shù)交流上，我中心自2014年起已連續(xù)四年舉辦全國(guó)腫瘤微創(chuàng)介入規(guī)范化護(hù)理大會(huì)，由中心護(hù)士長(zhǎng)邢秀亞擔(dān)任大會(huì)執(zhí)行主席。并邀請(qǐng)全國(guó)腫瘤護(hù)理界各領(lǐng)域的知名專(zhuān)家授課。參會(huì)的護(hù)理人員在每次會(huì)后都感慨，護(hù)理大會(huì)讓大家接觸到新知識(shí)，拓寬眼界，掌握臨床實(shí)用技術(shù)。腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理工作的開(kāi)展讓我們?cè)谌珖?guó)的知名度也有了很大的提高，多年來(lái)我們共接受來(lái)自全國(guó)各地的進(jìn)修人員400多人次，接待國(guó)內(nèi)外參觀訪(fǎng)問(wèn)團(tuán)若干。十年來(lái)，介入中心護(hù)理人員共發(fā)表文章50余篇，其中核心期刊文章30余篇。2015年，中心承擔(dān)首都醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)課題；同年，介入中心成為我院首個(gè)癌痛護(hù)理示范中心，科室聯(lián)合護(hù)理部共同制定了《北京佑安醫(yī)院疼痛評(píng)估與篩查制度》，完善疼痛護(hù)理評(píng)估、記錄、隨訪(fǎng)標(biāo)準(zhǔn)。中心制定的手術(shù)技術(shù)規(guī)范和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)向佑安聯(lián)盟多家單位推廣。2015年由中心護(hù)士長(zhǎng)邢秀亞牽頭，聯(lián)合全國(guó)腫瘤微創(chuàng)介入護(hù)理界知名專(zhuān)家歷時(shí)兩年時(shí)間完成《腫瘤微創(chuàng)介入治理護(hù)理學(xué)》一書(shū)的撰寫(xiě)，于2017年初由人民衛(wèi)生出版社出版發(fā)行。

       回首十年，介入護(hù)理工作碩果累累。感謝十年間北京佑安醫(yī)院所有在介入中心工作過(guò)的護(hù)理同仁，是我們?cè)诳剖野l(fā)展行進(jìn)的航程中齊心協(xié)力揚(yáng)起來(lái)前進(jìn)的風(fēng)帆。面對(duì)今天的成績(jī)，回首過(guò)去，在多的辛勤汗水的付出都是值得的。十年磨礪，鑄就輝煌；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。我們要繼續(xù)秉承“公益性”和“專(zhuān)業(yè)性”的基本理念，承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)合作、走向國(guó)際的工作思路，以循證護(hù)理為基礎(chǔ)，致力于發(fā)展高效精準(zhǔn)的介入護(hù)理，推進(jìn)護(hù)理學(xué)科步入體系化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展軌道。發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的“鉛衣玫瑰”精神，為人民健康做出新的貢獻(xiàn)！