閆惠平：董老，您是北京佑安醫(yī)院離休干部，在醫(yī)院工作了多年，可以談?wù)勀鷦倎磲t(yī)院時醫(yī)院的情況嗎？

董振翔：當然可以。那我就先談?wù)劦谝粋€感受階段吧。我是1973年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到醫(yī)院的，當時的北京市第二傳染病醫(yī)院堪稱“亞洲一流”，所以我就選擇了這所醫(yī)院。當時的院長叫張兆統(tǒng)，曾留學國外，外語很棒，名氣很高。這所醫(yī)院就是由他一手設(shè)計建立起來的，在當時被稱為“亞洲一流”的傳染病?？漆t(yī)院。當時傳染病病人多是一些麻疹、痢疾、腦炎等兒童急性傳染病，分十個病區(qū)和接診區(qū)。接診區(qū)就是現(xiàn)在的門診，因為當時傳染病病人多為其他綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)診而來。到80年代，隨著肝炎病人的增多，接診區(qū)才改為門診，病人可以直接到門診看醫(yī)生，然后根據(jù)情況收住院。70年代后期我院建立了外科病區(qū)。在?？漆t(yī)院中建立外科當時在全國同行中也是首例，后來開始試做肝移植手術(shù)。隨后又相繼成立了婦產(chǎn)科，解決肝病和乙肝病毒攜帶者的產(chǎn)婦分娩問題。

那時候，第二傳染病醫(yī)院還是全國傳染病醫(yī)師進修基地，每年接納來自全國各地的進修醫(yī)師，為全國傳染病醫(yī)院培養(yǎng)了大批人才。我當時主要在醫(yī)務(wù)科工作。醫(yī)院當時是黨委負責制，我來醫(yī)院工作很高興，和大家能團結(jié)協(xié)作，對我?guī)椭埠艽蟆?/p>

閆惠平：您在醫(yī)院工作的那些年，醫(yī)院肯定發(fā)生了許多變化。您親身經(jīng)歷了一個個改革和發(fā)展的階段，您能夠談?wù)勧t(yī)院的什么變化給您印象最深刻嗎？

董振翔：這就是我想說的第二個感受。80年代末，醫(yī)院開始實行改革承包制，醫(yī)院體制是院長負責制。這幾年醫(yī)院變化很大，成績也很大，在北京市乃至全國已經(jīng)是名聲大震，是全國醫(yī)院系統(tǒng)的先進單位，榮譽名稱很多，此時的院長是鄭東振。

醫(yī)院改革承包制是摸著石頭過河，原先誰也沒搞過。一開始在臨床科室實行，定指標、定任務(wù)、定收入、定獎金等，一直推廣至全院。對醫(yī)院的醫(yī)、教、研、防等工作推動很大，院容院貌也有很大改觀。

在這個階段所以能取得如此大成就，主要是黨的改革開放好政策的體現(xiàn)，人能發(fā)揮主觀能動性。領(lǐng)導班子高瞻遠矚，管理有方。全院職工勤勞奉獻、共同努力的結(jié)果。在這個階段我主要在院長辦公室工作，所以我有以上兩點比較深刻的體會和感受。