精益管理源于精益生產(chǎn)，是企業(yè)通過持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高交貨速度來應(yīng)對短缺時代以及競爭不斷激烈的市場環(huán)境的先進管理模式。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

精益是一種方法，我們能夠通過減少過失和等待時間使得病區(qū)提高為病人提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，能夠為醫(yī)生和護士提供支持，消除障礙，使他們專心提供醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院在精益管理方面也幫助我們在臨床上做了大量的工作，例如我們從手抄輸液卡到現(xiàn)在的電腦打印，原來護士自己去藥房取藥改為有專人把藥送進病房、護士自己送各種檢查去各個化驗室、自己帶病人做檢查改為有專門的服務(wù)大隊派送。減少了護士外出的時間，使我們可以有更多的時間為患者服務(wù)。并且彈性排班采用新老搭配的班次，責任護士的改革，又減少了交接班的繁瑣，在實際臨床護理工作中，護理工作繁忙而且瑣碎，新護士面對工作時往往手足無措，在新老人員的搭配上，由老帶新的工作模式，可以更好的保證工作的流暢性，減少醫(yī)療錯誤的發(fā)生。感謝醫(yī)院為我們做了這些大的改動，給了我們大力的支持。

精益思想就是以更少的東西，更少的人力、更少的設(shè)備、更短的時間、更小的空間，來做更多的事情，滿足顧客的要求。雖然我只是一名普通的護士，但是我作為醫(yī)院的員工、科室的主人，我們也要奉獻自己的一份力，積極地為醫(yī)院降低科室的成本，更好的為患者服務(wù)獻計獻策。在日常的工作中，我們尋找一切的機會，減少成本的浪費，例如：我科的特殊性，收治兒童的幾率較大，對于輸液上的固定是我們一直以來的重點，好動是兒童的天性，兒童輸液時不會像成人一樣老實聽話，家屬不好看護，為避免因看護不利而導致患兒反復(fù)穿刺增加痛苦，我們科室起初購買了一定數(shù)量的適合患兒輸液時固定的小手板，但是經(jīng)過反復(fù)實踐操作發(fā)現(xiàn)，小手板固然好用，但是需要我們每次使用后清洗消毒才能給下一個患兒使用，而我科有時患者以小兒為主，有時又成人較多，配備過多的小手板會造成資源的閑置或不足，也會加大科室的成本預(yù)算。如何既能較低科室的成本又能使患兒的需求得到滿足呢？我們開動腦筋廢物利用采用小藥盒為患兒制作了“小手板”，即方便了固定穿刺部位，使其固定的更加牢固，又解決了清洗消毒的麻煩，減少了消毒液的使用，從而減少因看護不利導致反復(fù)穿刺，減輕了患兒的痛苦，節(jié)約了人力，物力及財力，更避免了消毒時造成的環(huán)境破壞，可謂一舉多得。為了能更多的降低科室成本，諸如此類的法子還有很多，例如將裝輸液藥品用的紙箱DIY成收納盒、口服藥盒等等。

就醫(yī)院里的某個科室的普通護士來說，提高質(zhì)量并使返工次數(shù)減少，優(yōu)化護理工作流程，提高護理質(zhì)量等等是最終目標。這就需要我們合理運用五常法，即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，雖然現(xiàn)在僅僅是初步階段,希望能通過人人參與實踐，加強每個人的管理意識和積極性, 提高護理服務(wù)質(zhì)量和病區(qū)環(huán)境，最大限度地杜絕醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生,降低病區(qū)運營成本,達到節(jié)約型社會的要求，用最簡單的方法得到最大效益。

感染中心    成贊