最近參加了醫(yī)院黨委組織的換崗體驗(yàn)活動(dòng)，先后去了采購中心、醫(yī)院管理研究室及物價(jià)管理辦公室還有醫(yī)學(xué)工程中心三個(gè)科室，短短的三天體驗(yàn)，讓我更加了解了臨床以外科室的工作，加深了對兄弟科室的了解，為今后更好的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先是采購中心，之前作為護(hù)士長，總是有許多疑問，比如我們病房需要的物品有時(shí)候?yàn)槭裁撮L時(shí)間不到貨？通過與喬玲主任的溝通，我了解到了進(jìn)貨流程并不是如我們想象的那么簡單，有時(shí)是廠家不能及時(shí)發(fā)貨，比如物品要的少，廠家需要湊夠一批才發(fā)貨等，對于此種物品，病房需要盡量提前申請，這樣就不會(huì)影響正常使用了，此外，喬主任態(tài)度謙恭，多次表示遇有問題，可隨時(shí)給她本人打電話，她會(huì)在第一時(shí)間解決。另外還了解到了其他的一些問題，在此就不一一列舉了。

第二站到的是張桂芬主任的醫(yī)院管理研究室及物價(jià)管理辦公室，大多數(shù)的職工都以為，醫(yī)管辦不就是每月發(fā)發(fā)績效查查物價(jià)嗎？怎么每個(gè)月的績效還發(fā)的那么晚？了解后我知道了醫(yī)管辦真的不是只有那么簡單的工作，我體會(huì)到，可能除了臨床科室，醫(yī)管辦應(yīng)該算是佑安醫(yī)院最最忙碌的科室了，全院兩千來人的績效，真不是一兩天就可以完成的，從核對考勤開始，大量的人員數(shù)據(jù)，正式職工、合同制的職工、進(jìn)修的、外出學(xué)習(xí)的、輪轉(zhuǎn)的、休病假產(chǎn)假的，真心是個(gè)龐大的工程，再到調(diào)取全院各科室的考核數(shù)據(jù)，核算各科室的考核成績，凡是與錢沾邊的一分都不能錯(cuò)，這次我可是領(lǐng)教了張主任的認(rèn)真執(zhí)著的精神了，全院的績效只有張主任和小宋兩個(gè)人在核算，她們經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)，為全院職工服務(wù)無怨無悔！擁有這樣的好管家是佑安人的幸福！ 

同時(shí)，我還了解到，績效考核只是醫(yī)管辦的一部分工作，物價(jià)方面的工作量也非常艱巨，既負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的審核又管理著物價(jià)方面的資料庫，在張主任的帶領(lǐng)下，我深深地感受到了醫(yī)管辦工作人員身上的那種一絲不茍的工作精神，謝謝你們默默無聞的奉獻(xiàn)！今后我也要把自己了解到的向身邊的人多多宣傳，使大家更加相互理解。

第三站是醫(yī)學(xué)工程中心，因?yàn)橹芭c他們打交道比較多，只是做了一些簡單的溝通交流，消除了一些疑問，同時(shí)提了一些建議，互相之間增加了理解，比如有關(guān)臨床儀器維修，申領(lǐng)物品流程如何更加合理等等，得到了較為滿意的答案。

通過三個(gè)科室的換崗體驗(yàn)，我感到理解是多么的重要，作為佑安人，每個(gè)崗位都很重要，只是我們的工作性質(zhì)以及服務(wù)對象不同，但我們都擁有一個(gè)共同的不變的目標(biāo)，那就是盡自己最大的努力——共建佑安美好的明天！