9月12日按照黨委的安排，我如期來到醫(yī)院管理辦公室開始了一天的崗位輪換體驗工作，之所以原則輪換這個崗位是因為我兼任婦幼中心的項目經(jīng)理工作，每個月上報科室的考勤、夜班，負(fù)責(zé)核算每個月績效工資，這是一項細(xì)致的工作，不僅要有清醒的頭腦，也要掌握電子表格等軟件的使用，經(jīng)常需要和醫(yī)院管理辦公室的老師進(jìn)行溝通或向她們請教問題，想通過這次崗位輪換能近距離的感受她們工作的狀態(tài)，了解績效考核的具體方法，同時學(xué)習(xí)一些電子表格的操作技巧。

張桂芬主任在百忙之中熱情地接待了我，首先給我介紹了醫(yī)院管理辦公室的具體工作任務(wù)，雖然科室僅有4位員工但是他們需要完成的工作量還是非常大的，不僅要核算獎金，還負(fù)責(zé)醫(yī)院物價的審核、檢查監(jiān)管，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院物資管理系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的建立，建立物資明細(xì)和字典。雖然我院已經(jīng)實施了醫(yī)療HIS系統(tǒng)，并且有BI系統(tǒng)統(tǒng)計各項醫(yī)療門診和病房的各收費(fèi)項目，但兩個系統(tǒng)有很多不兼容的地方，從兩個系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差異，需要她們找出原因，這是一項非常細(xì)致的工作，考驗人的耐心。張主任介紹，由于兩個系統(tǒng)各核算單元的名稱不一致，同一個部門有不同的名稱，從兩個系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)要通過大量的手工操作才能形成最終的績效考核結(jié)果，如果不是對系統(tǒng)特別熟悉，還真是存在很大困難，由于系統(tǒng)存在的問題，原本可以很快完成的工作變得紛繁復(fù)雜。每個月發(fā)獎金之前是她們最繁忙的，記得每次獎金表差不多都是在晚上上傳郵箱的，為了讓大家能及時拿到獎金，她們都要加班加點。

物價管理工作也是非常重要的工作內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入、也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽(yù)，如何做到即保障醫(yī)院的收入，又要做到合理收費(fèi)兩種兼顧，她們做了大量的工作，從新增物資到各項檢查操作的收費(fèi)她們樣樣都要嚴(yán)格把關(guān)，每個月還要對各科室的終末病例進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不管是不合理收費(fèi)還是漏收項目她們都要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核查，代表醫(yī)院接受上級物價部門的檢查，確保醫(yī)院在豐臺區(qū)乃至北京市都連年獲得物件管理先進(jìn)單位，這些都凝聚著她們的心血和努力。

前不久，醫(yī)院又把建立物流系統(tǒng)的任務(wù)交給了醫(yī)院管理辦公室，物流管理是一個專業(yè)，她們也沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)的理論，所以要完成好醫(yī)院交給的任務(wù)，她們又要開始新的學(xué)習(xí)，還要克服人員緊張。張主任說，盡管如此，既然接受了這項任務(wù)就得努力做好，讓院長放心，讓職工放心。

通過崗位輪換使我們對以前不了解的科室有了更深入的了解和理解，看到我們每一位佑安人都在為佑安醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。